天才一秒记住【芷兰阅读之家】地址：www.zhilanyuedu.com
时常叹口气说：“象某某主任那么有实力的人，呆在这公司太委屈他了，不但浪费了人才，也是国家社会的损失。唉，可惜呀可惜。”这些表演不必当着上司的面做，只要一个月做10次，早晚上司会从侧面听到，这样效果更好。
三人成虎，一人说三次也照样成虎，总有一天上司会认真地想：“果真如此？”由于“自己是不是天才”是个很愉快的话题，一起头他就会欲罢不能，想久了更是觉得理所当然，人类总免不了自我膨胀的毛病。
其实，所谓“实力”只是“应付公司要求的能力”，各行各业需要不同的人才。甚至同一家公司在草创、成长、发展各期的人力规划都不相同。一个当上主管的人都很容易以为：“我的地位是靠能力赢来的。”这句话不完全对，他低估了环境、机遇等因素。一旦他生出“我在其他公司一定更有发展”的信心，他就会作出许多冒险的动作来。
第三法--大量提供坊间流行的管理书籍给上司
对上班族而言，似最有用却无用的就是那些以畅销为目的的管理书籍了。这些大作常标以简明易懂，事实上却为了简明，不惜以风趣、新奇、诉诸权威来代替复杂的分析，至出版时，广告文字自吹自擂，仿佛它要一语道破时代的盲点，不料同类书籍一本接一本地出现，仿佛武侠小说中的武林第一高手老是被更高的高手取代，叫人不知道看哪一个马头才好，还不如本缺德讲座，一开始就自认缺德，以免大家误以为又有千斤巨著问世。
但是，花钱买这些书的上班族却大有。人在，原因何在？在于害怕自己跟不上潮流，不知道别人在想些什么（其实应该先搞清楚自己在想些什么）。
基于以上心理，各位要常常推荐“好书”给上司说：“这本书的观念不错。”或说：“这本书很有启发性。”引得他去“水平思考90年代的市场进化原则。”
当你的上司脑袋塞满了空洞文字，又担心部下读书时间比他多时，他的压力可想而知。
第四法--用问句和上司交谈
上司之所以是上司，在于他常要站在高位下判断，因此我们要大量提供各种问题让他烦心，再琐碎的小事都采恭候圣裁的策略。譬如说：“您要搭计程车去，还是坐公车？”“中午要在轻松餐厅吃台菜，还是舒服饭馆吃火锅？”
当然，婆婆妈妈久了，难免惹火对方，上司会说：“随便。”这时你就是不慢不火地说：“火锅的确不错，现煮现吃，滋味好，可是偶尔吃一点道地的本地菜也无妨，萝卜干炒鸡蛋您喜欢吗？花生炒小鱼干也是一大美味。对了，或许我们去吃日本料理？”
在任何人耳中，你的话都是关怀备至，可是由于上司是一种对问句敏感的动物，这种说话方式保证能大耗他的元气。不知大家同意不同意？嗯？啊？呃？咦？
第五法--上司捧为明星人物
捧上司要注意不要在部门内捧，否则会引起同事的反感。同时，非必要也当避免直接向上司拍马屁。拍马屁必须转弯，才能存其声而去其臭。
把上司捧为明星人物的目的在于激发他和同级主管的嫉妒心，同时也激发上司的上司的戒心。试想，当大家到酒廊、饭店吃喝作乐时，娇滴滴的副理说：“咦？你们公司的某某科长怎么没来？”随后又到地下舞厅去，老板又问：“咦？你们公司的某某科长怎么没来？”有心人听在耳中，心中滋味并不好受。
最好是想法替上司安排接受记者访问的机会。一般人总觉得上电视、上报的是伟大人物，对于那些自己早怀戒心的人，大家更咬定他上了电视、上了报就是自认伟大。顺着这逻辑往下推，大家自然合力推出许多证据，证明你的上司“骄傲自大、鼻孔朝天”，到时他就四面树敌，想不垮台也难了。
第六法--告诉别人
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！