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“目前SLANT的粉丝还处于观望阶段，如果能及时推出一个风格相近的团体，应该会有不少粉丝接受，况且制作人还是你，这对初期发展的人气积累会比较有帮助。”策划部的负责人看着面前的屏幕说着，上面展示了近期社交平台上关于SLANT的讨论度变化，目前还处在一个较高的位置。
林迟然看着数据，思考着刚刚被提出的方案。策划部的建议是推出能接任SLANT的团体，为此需要一些人设和运营方案的重合，因为是他担任制作人，原本的粉丝接受度也会比较高，如果能利用起这点，新团在出道的初期就能揽到一大群SLANT的原粉丝，既减少了SLANT毕业的人气损失，又是已经验证过的运营方案，风险小的同时也很稳定。
“这样是会轻松一些，但不能发挥出现在成员们的个人优势。”林迟然考虑着，“并且原来的运营方案放到现在也未必能取得一样的效果。”成为第二个SLANT并不是他想要的，而且市场的需求也在不断改变，一味求平稳只会变成一潭死水。
“但如果是完全全新的团体，没有SLANT的熟悉感加持，粉丝不会买账。”负责人很直接地点出可能面临的情况。
“粉丝的喜好也是会变的，不同的团体有不一样的吸引力。”林迟然开始举例，“SLANT之前的运营模式，风格也不是完全固定，这些年调整过很多次，每次也都有新的粉丝加入。”
说着他的思路也更顺畅一些，“可以考虑个人活动和团内活动差异化运营，团活增加整体曝光度提升团的印象和知名度，个人活动与团活不同增加差异，减小对个人活动的限制增强真实感，吸引不同受众，个人人气高也可以反哺团，如果能实现这样的循环对未来发展很有帮助。”
林迟然的想法与当前市场主流观点不同，很多偶像团体运营都喜欢打上比较鲜明的标签，每个成员的位置、角色固定，让人更容易记住在每人团内的定位，但越来越趋向重复和饱和，也让成员很难打破标签印象。而林迟然的方案从团体和个人两个方面丰富观众对偶像的认识，但需要考虑的问题也随之增加，赋予成员更大自由度，就需要他们自己表现出更吸引人的点，而不是依赖策划做出的固定人设模板。
“这对个人要求很高，作为制作人你认为他们有这个能力吗？”策划部的人看向林迟然，目前最了解成员们的就是他。
经过这些天的接触，林迟然对成员们很有信心，“每人都有独特的闪光点，我相信他们有这样做实力和人格魅力。”
策划部的人看到林迟然肯定的态度，开始思考着可行性，从成员们的资料中寻找可以挖掘的亮点。
“安觉岁、纪栖风和景行三人在乐器方面都有拿手的，架子鼓、吉他、键盘，再加个贝斯可以考虑加入乐队模式。”林迟然回忆着成员们展示出的能力，开始构思未来发展方案。
“这个很适合作为巡演的一个环节，可以炒热气氛。”策划部的人纷纷点头记录下这条。
“不只是live，景行是音乐科班出身，他对创作也很感兴趣，如果有合适的作品可以考虑成员们来录制原创曲目。”林迟然想到之前承诺景行的话。
“需要考虑作品质量和风格。”负责人解释着，“偶像曲和乐队的曲风有差异，也要考虑到这点。”
林迟然理解他的顾虑，“会和唱片制作方面的专业人士一起把关，不过也不必限制偶像一定该是怎样，风格多样和注重音乐性能吸引到不同的听众。”
策划部听着林迟然的种种见解，不由得开始反思，虽然他们意识到这个团队的风格在于重视自由性，但思路还是会被惯性限制，听了林迟然的话才发现长期风格单一给思维带来的局限。
接着又讨论了其他可以计划发展的
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