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肌肉不住跳动，拳头紧紧地攥在一处，骨节都变得发白了，阴测测地笑道：“叶凡，惹了我们七狼帮，就是自寻死路！你让我李天狼绝后，我让你死于非命！”
国医馆很快走上了正常化经营。叶凡和黄养生、黄修身、马垂章一道，为国医馆制定了一些经营细则。
首先就是所有医生都要积极开展再教育，包括学历教育和丰富实践。第一批共二十人被送到东海医科大中医学院进行联合培养教学，同时，鼓励他们攻读研究生、博士生，由院方负担全部费用。
在此之外，由黄养生领衔，叶凡、黄修身等十多名医术精湛的主任、副主任医师，组成讲师团，在工作之余，对所有医护人员进行培训。
仁爱医院这些中医方面的医师收入低，原来中医方面开展得也不温不火，一方面固然与中医、中药整体式微有关，另外一方面也因为本来仁爱医院中医方面的医护人员，学历、医术水平较低。
国医馆一建立，叶凡就把加强医疗培训提上了议事日程。
其次，就是国医馆建立了崭新的职称评定、激励机制。在以往，医院的职称评定往往是论资排辈，按照从医时间决定。叶凡担任副馆长以后，就决定，由仁爱、国医馆高层，外加东海中医方面的权威专家成立职称评定小组。由医护人员定期述职，按照医护人员的接诊率、治愈率、学历等标准综合考评，评定职称，打破论资排辈对青年优秀医生的束缚。形成能者上、庸者下、平者让的用人机制。
将职称评定与激励机制紧密挂钩，对于优秀医生给荣誉，更要给实惠，在工资水平上实现区分度。以主任医师为例，加上年终奖，能拿到年薪十五万元，甚至还可能更高。东海市虽然为沿海经济发达城市，但是年平均薪资也就五六万元。叶凡他们这种高待遇，还是很有吸引力，尤其是对这些原本收入就不高的中医来说。
在这项制度宣布以后，就有其他医院甚至包括军区医院、第一人民医院的优秀医生过来应聘，闹得其他几个医院的院长在背后骂娘，国医馆的人才队伍也进一步充实。
最后，就是加强医德医风建设。严禁医护人员向患者索要、收受红包等现象。对医务科等医院内部监督机构，加强了人力物力。也是看到叶凡新计划的希望，职工的工作积极性大为提高，国医馆没成立之前，中医方面的几个科室，在仁爱的地位，多少有点像摆设。医生们的纪律也非常散漫，上班时间翘班的、玩电脑游戏的，炒股的现象很普遍。改制以后，所有的医生都铆足了劲儿工作、学习。
医护人员工资的暴涨，提高了工作人员的积极性不假，但是，也给国医馆带来了极大的资金压力。
现在药价、挂号费受卫生、工商、物价等有关部门严密监控，要从这方面增加收入，无疑是玩火。
而且，华夏国民原本就面临着住房、医疗、教育三座大山的压迫，提高医疗费用，本来也就是逆时代大势而行。
而且，叶凡心底也认为，医疗本来就是公民应该享受的基本服务，有明显的公益性，不应该成为一种奢侈品消费。
所以，资金来源这方面，国医馆一方面依靠沈铁鹰的增资，另外一方面，叶凡也制定了一个“以药养医”计划。
这个以药养医，和医生故意给患者开高额药费增加患者负担截然不同。
而是叶凡计划成立医药集团，通过国医馆的甄别、筛选出几个效果比较好的配方，申请专利，大规模生产，推向市场，实现可观盈利。进而反哺国医馆。
在计划庞大的医疗服务集团中，国医馆的作用是打出品牌，打造出一些明星医生；而医药集团才是赢利的实体。
这段时间，叶凡也摸清了黄养生和黄修身的底细，其实原本黄修身就是黄养生的亲生儿子，是宝芝林
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